周群深入川建管道公司鑄管、管件、鑄件生產(chǎn)一線，實地查看工序流程、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面情況，聽取川建管道和鑄管股份成都銷售分公司工作匯報。

　　周群充分肯定了川建管道在降本增效、精益管理工作上取得的成效，并提出四個方面要求。一是要明定位。川建管道要鞏固西南地區(qū)球墨鑄鐵管及管件生產(chǎn)供應(yīng)龍頭企業(yè)的地位，牢牢抓住區(qū)域高速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，持續(xù)擴大市場占有率，把握市場話語權(quán)。二是要提能力。大力提升智能化自動化水平，補齊短板弱項，提升差異化競爭能力，不斷完善短流程工藝技術(shù)，結(jié)合西南地區(qū)市場特點開發(fā)差異化特色化產(chǎn)品，持續(xù)擴大區(qū)域競爭優(yōu)勢。三是要促協(xié)同。鑄管股份要強化市場銷售和生產(chǎn)組織的協(xié)同，緊盯水利、污水、農(nóng)田灌溉等增量市場，抓住城市更新的窗口機遇期爭取更多訂單，為生產(chǎn)基地均衡生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)；川建管道要加強與股東間的協(xié)同，同向發(fā)力。四是要強根基。持續(xù)加強黨的建設(shè)，抓好廉潔安全，生產(chǎn)安全，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團公司綜合部、鑄管股份主要負責同志參加調(diào)研活動。