11月11日至14日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長周群就貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，深入際華3515、際華3542、襄陽新興、黃石新興、武漢3611、際華3506等華中片區(qū)企業(yè)調(diào)研，實地察看生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取工作匯報，并與干部職工座談交流。強(qiáng)調(diào)要聚焦“十四五”收官，完成全年目標(biāo)任務(wù)。編制好“十五五”規(guī)劃，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　周群對華中片區(qū)各企業(yè)克服發(fā)展困難，堅決貫徹落實集團(tuán)部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，在落實保軍首責(zé)、強(qiáng)化市場開拓、推進(jìn)創(chuàng)新引領(lǐng)、深化管理提升等方面做出的努力和取得的成績給予肯定。

（周群在際華3515調(diào)研）

　　周群強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，深刻把握推進(jìn)中國式現(xiàn)代化對國資國企提出的新要求，縱深推進(jìn)改革創(chuàng)新，更好履行企業(yè)功能使命，服務(wù)保障國家戰(zhàn)略。

（周群在際華3542調(diào)研）

　　一要堅定履行“保軍、應(yīng)急、為民”使命。深刻認(rèn)識“保軍”是企業(yè)的政治責(zé)任和生命線，“應(yīng)急”是國家所需、民生所系。要瞄準(zhǔn)未來軍需與應(yīng)急需求，提高政治站位，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，加強(qiáng)材料研發(fā)、產(chǎn)品升級和全鏈條質(zhì)量管控，嚴(yán)守質(zhì)量安全和交期底線，打造可信賴的國家保障力量。

　　二要強(qiáng)化市場開拓，舞活營銷龍頭。要堅持市場為王，瞄準(zhǔn)市場需求，推動營銷體系變革和營銷模式創(chuàng)新。要有效運(yùn)用直播電商、全員營銷、代理加盟、品牌營銷等營銷模式，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率。要提升營銷隊伍能力，發(fā)揚(yáng)“四千精神”，主動對接客戶，強(qiáng)化技術(shù)營銷和解決方案營銷，從“爭取訂單”向“創(chuàng)造價值”轉(zhuǎn)變。

（周群在襄陽新興調(diào)研）　　

　　三要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，科技引領(lǐng)。要聚焦市場需求，加強(qiáng)研產(chǎn)銷協(xié)同，打破研發(fā)、生產(chǎn)、市場之間的壁壘，推動科技成果快速轉(zhuǎn)化，打造具有核心競爭力的“拳頭產(chǎn)品”。加快推進(jìn)技術(shù)升級，產(chǎn)品升級，重視小改小革，以量變促成質(zhì)變，實現(xiàn)產(chǎn)品迭代。

　　四要抓實雙提升行動，跑出提質(zhì)增效加速度。深化精益管理、穿透式管理，強(qiáng)化算賬經(jīng)營。加強(qiáng)對標(biāo)挖潛，成本管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)能資源利用效率。通過智能化改造、設(shè)備更新和流程優(yōu)化，推動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變。

（周群在黃石新興調(diào)研）　　

　　五要加強(qiáng)黨的建設(shè)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全。深化黨業(yè)融合，要將黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、員工期待結(jié)合起來，見行見效。要警鐘長鳴，強(qiáng)化合規(guī)意識，保證廉潔安全。要壓實責(zé)任，排查隱患，堅守安全環(huán)保底線。要加強(qiáng)“兩金”管控，加快解決歷史遺留問題，推動企業(yè)輕裝上陣。

（周群在武漢3611調(diào)研）

　　六要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量謀劃“十五五”。要充分發(fā)揮規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，“十五五”規(guī)劃編制既要實事求是，也要“跳起摸高”。各企業(yè)要科學(xué)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展路經(jīng)和工作舉措。要推動規(guī)劃與年度預(yù)算、資源配置、績效考核緊密銜接，確保規(guī)劃可執(zhí)行、可評估、可落地。

　　集團(tuán)公司綜合部主要負(fù)責(zé)同志，鑄管股份、際華股份、應(yīng)急產(chǎn)業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。